Identificação de oportunidades

Leitura de ativos, áreas e negócios com potencial, a partir do conhecimento de mercado e da rede de relacionamento.

 

 

Análise preliminar

Avaliação das condições do ativo, dos interesses envolvidos e dos principais requisitos e riscos da operação.

 

 

Desenho da operação

Definição do formato do negócio ou da parceria, dos papéis de cada parte e das etapas de execução.

 

 

Organização de parcerias

Aproximação entre proprietários, investidores, desenvolvedores e empresas, com interlocução ao longo das negociações.

 

 

Acompanhamento da implantação

Apoio na coordenação das etapas acordadas, em conjunto com os profissionais responsáveis pelas frentes jurídica, contábil e técnica.